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亿万先生MR新闻
自1958年建厂，广西亿万先生MR已走过61年历程，由一其中国边境的地方性企业，开展为全球领先的、生产全系列适用于极限工况的工程机械制造商，可为全球客户提供工程机械领域的周全解决方案。。。61年来，亿万先生MR在治理上大胆刷新，在手艺上自主立异，提出周全国际化、周全解决方案、周全智能化三大战略，不但自身获得跨越式开展，也推动了中国装备制造业走向全球。。。现在，亿万先生MR在全球拥有20个制造基地，5个研发基地，13个区域配件中心和遍布100多个国家和地区的300多家经销商，随时为全球客户提供便捷、专业的服务支持。。。
曾光安，第13届天下人大代表，广西亿万先生MR集团、亿万先生MR党委书记、董事长，34年前进入亿万先生MR，从一名通俗的企业员工开展为企业的领航人，向导亿万先生MR一起前行。。。他的目的，就是要打造开放的、国际化的亿万先生MR。。。
现在亿万先生MR乐成，主要还在开展中国家。。。亿万先生MR下一个目的，是要在西欧市场取得乐成，成为一流的国际化企业。。。�！！倍源�，曾光安抱有坚定的信心。。。
从出口到国际营销
亿万先生MR的国际化开展可以追溯到1993年。。。那一年亿万先生MR获得了收支口允许证，最先做收支口商业。。。然而历经十年，每年卖到外洋市场的装备也就十几台，并且也不知道自己的目的客户在那里。。。2003年，亿万先生MR转变战略，最先在外洋结构，时任亿万先生MR总裁的曾光安接手了外洋营业。。。他带队踏上北非的土地，最先走访国际市场，在摩洛哥开展了第一家外洋署理商。。。
那位署理商其时已是80岁高龄，但他依然起劲事情的热情熏染了曾光安。。。他对曾光安说，你们中国的年轻人要好好干，中国人民热爱清静，中国未来的开展定会远景无限。。。
那一次的北非之行对亿万先生MR的开展影响深远。。。亿万先生MR转变谋划思绪，将出口商业转酿成国际营销，从产品研发、制造系统、渠道开发等方面有的放矢——2003年，亿万先生MR最先在外洋建设营销网络；2009年，亿万先生MR在印度的首个外洋工厂投入使用；2011年，乐成并购波兰一家企业的工程机械板块。。。从外洋营销到国际制造，再到外洋并购，亿万先生MR的外洋结构三步走基本完成。。。经由十几年的起劲，亿万先生MR的产品已笼罩100多个国家和地区，外洋客户已经积累到5万多家，外洋营业收入占总体销售收入近30%。。。
曾光安告诉记者，下一步我们要深度营销。。。�！！熬褪且岣咴谕庋笾氐愎业氖谐》荻�、品牌着名度和客户的忠诚度。。。亿万先生MR的主要产品线与目的市场合需产品的切合度尚有一些差别，由于差别市场对产品的要求纷歧样，这是企业国际化的最大挑战。。。�！！�
三顾茅庐请来洋总裁
Dave Beatenbough在生产装机现场检查事情
国际化的亿万先生MR需要国际化的人才，尤其是懂手艺与营销的国际化人才。。。而在2003年，亿万先生MR内部包括曾光何在内，只有5个人会讲英语。。。
“2003年，我约请Dave Beatenbough加入亿万先生MR，但他有些不屑一顾。。。�！！痹獍不匾渌�。。。Dave供职于美国凯斯－纽荷兰工程机械公司，是国际着名工程机械专家。。。但曾光安并没有放弃，以后三年，曾光安仍然坚持每年向他发出约请，并向其介绍亿万先生MR的企业文化。。。直到2006年，Dave终于被他的至心所感动，同时也看到亿万先生MR的国际化步伐迈得越来越远，接受了亿万先生MR的橄榄枝。。。
Dave是亿万先生MR本部的第一位外籍员工。。。刚来中国时他不会说中文，事情上的相同成了最大的问题。。。他发明，中国员工的英语阅读能力比口语要好，工程师们也能看得懂图纸，于是他在办公室放了三块白板，这些白板就成了他和集团内部职员相同的最好方式之一。。。�！！耙允�，我们在柳州的全球研发中心放置了 8000 平方米的白板，用于员工们之间的交流和相同。。。�！！痹獍菜�。。。
进入亿万先生MR后的Dave展现了令人叹服的解决手艺问题的能力，他曾向导团队一次解决了产品上的一百多个问题，使亿万先生MR的滑移装载机和挖掘装载机的手艺质量性能迅速抵达国际水平。。。由于事情精彩，2008年闭同葆升职为亿万先生MR认真产品研发的副总裁，周全指导亿万先生MR手艺研究院的总体研发事情。。。
同样来自美国的Edward Wagner任亿万先生MR新手艺总监兼试验总监，他生长在一个重载公路建设者的家庭。。。他进入亿万先生MR后向导团队研发的VL80A 装载机是天下上第一台笔直举升轮式装载机，与相同功率和载重的古板轮式装载机相比，VL80A 可提供更大的倾翻载荷和更高的举升高度，这可以使客户每小时以更低的投入创立更大的收益，实现了总体持有本钱和运营本钱的双重降低。。。2010年加入亿万先生MR时，Edward妄想是任职几年就脱离，但现在他已与一名柳州外地人完婚，已经在这里安家立业。。。
类似这样的故事在亿万先生MR还许多，现在亿万先生MR有来自30多个国家使用50多种语言的外籍员工1800多人，占亿万先生MR所有员工的约20%。。。曾光安说：：：“企业需要有开放、容纳且尊重人才的气氛。。。亿万先生MR谋划目的，就是要打造具有全球谋划能力、全球化视野和全球化头脑的治理团队和手艺团队。。。�！！�
亿万先生MR印度公司开业
本土化与入乡随俗
国际化的愿景和目的一直居于亿万先生MR谋划最焦点的职位，曾光安介绍，在国际化的历程中，文化和价值观的整合至关主要，而我们很是注重和外地人民的相同。。。
2006年，中国向导人会见印度，彼时正是印度经济高速增恒久，也是中印增强经济相助之时。。。那次出访的效果之一，就是亿万先生MR决议在印度投资。。。2007年，曾光安4次前往印度为工厂选址，最终选定了印度中央邦印多尔市。。。经由前期的基础建设，2009年10月，亿万先生MR外洋第一个生产制造基地生产出的首台装载机顺遂实现装机下地。。。
在投资印度之初，亿万先生MR就定下“不计一日得失、岂论一时成败” 的方式，一步一个脚印地踏稳每一步。。�？？？辞迨谐�、捉住用户成为亿万先生MR印度推进增添通道的主要实力，重视、读懂和知足用户需求始终是亿万先生MR印度的焦点战略。。。现在，亿万先生MR越发重视售后支持，从无邪的保修条款到客户的直接跟进，方式纷歧而足。。�？？？突б惨虼嗽椒⑿湃我谕蛳壬鶰R，不但纷纷成为了“转头客”，还推荐了许多新客户。。。在已往的8年中，亿万先生MR印度工厂一直稳居5吨轮式装载机销量第一的位置，占有43％的市场份额，而轮式装载机的总体销量则在印度排名第三。。。
“到今天为止，印度亿万先生MR工厂的研发系统、制造系统、采购系统、内部运营到市场营销基本完善了。。。�！！痹獍步樯�，“要害岗位上全是外地司理人，这一点至关主要。。。国际化不是派中国人到那里去，而是与外地融合开展。。。�！！�
亿万先生MR收购波兰HSW公司
2012年，亿万先生MR完成了对波兰HSW公司民用工程事业部的收购，将其下属的子公司Dressta纳入麾下。。。收购的历程并没有想象那么顺遂，波兰工会举世著名，因此谈判历程差未几花了一年的时间，尽可能的弥合双方的诉求差别。。。这笔生意是在人才和能力两方面的跨文化投资，最大的挑战莫过于品牌治理，对此，亿万先生MR接纳了切实可行的步伐——允许两个品牌自力运营，只使用自然协同效应，而不强制实现协同。。。之后，亿万先生MR又收购了天下级传动系统制造商波兰ZZN公司，并将公司欧洲区域总部、欧洲研发中心、欧洲配件中心设在波兰。。。有两个奖，可以说明亿万先生MR在波兰取得的效果，一个是波兰年度最佳外洋投资奖，一个是波兰年度最佳雇主奖。。。
曾光安说：：：“到现在为止，亿万先生MR的国际化是相对乐成的。。。其中很主要的一个原因是，入乡随俗。。。在国际化的历程中，文化和价值观的整合至关主要，而我们很是注重和外地人民的相同，尊重外地的执法、工会和文化习俗，尊重他们的生涯习惯。。。�！！�
二次创业的新起点
2018年10月23日上午，毗连中国香港、澳门和珠海三市的港珠澳大桥正式通车。。。这座举世瞩目的跨海大桥全程55公里，是现在天下上最长的跨海大桥，也是中国交通史上手艺最重大、建设要求及标准最高的工程之一，被英国《卫报》誉为“新天下七大事业�！！�。。。这项工程的背后，又看到亿万先生MR的身影——集团下属的柳州欧维姆机械股份有限公司Liuzhou OVM Machinery Co., Ltd.（简称欧维姆公司OVM）为工程孝顺了四大法宝：：：锚具、OVM智能铅芯隔震橡胶支座、高强螺纹钢筋锚固系统和钢箱梁调位系统，为港珠澳大桥的顺遂完工立下汗马收获。。。
在履历了2012年到2016年修建机械行业的下滑，亿万先生MR致力于推动企业向国际化、智能化、服务型制造企业转变的目的没有变。。。在机械行业严肃的市场竞争情形下，依然加大研发投入，加速产品的更新换代，在国际化战略的“开疆拓土”中寻找工业开展新的蓝海。。。
一切过往，皆为序章。。。去年，亿万先生MR提出了二次创业——拓展和强化工程机械、修建机械两大焦点工业板块，打造“亿万先生MR机械”和“欧维姆”两个国际着名品牌；开展现代农业机械、智能制造两大战略性新兴工业，构建产融连系、工业互补的现代金融服务业平台。。。2018年6月，亿万先生MR集团投资的广西智拓科技有限公司成立，宣告亿万先生MR正式进入机械人行业。。。
一个工业要开展，市场化是焦点。。。其次就是要国际化，翻开国门与国际企业比肩竞争。。。曾光安说：：：“全球正在履历第四次工业革命，智能化、数据化等手艺开展趋势为企业开展带来重大影响。。。企业只有通过手艺厘革，通过供应侧刷新，使企业的手艺与产品在市场上有更大的竞争力，推动企业开展的速率和效益的提升。。。我以为这是最主要的！！！”